| 创业明白了一些事 |
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创业和资本肯定是分不开的。个性愚直的人也需要一个发泄的方式，一方面是创业两年来，身体熬得越来越差，偶尔感到说不动话，觉得累，适量的运动也能调节一下状态；另一方面打网球的时候，也是一个自我心灵对话的过程。找一个网球教练，全程基本没什么交流，就是不停的对练，不停的挥拍，挥洒积蓄已久的压力，一场挥汗如雨下来，一身轻松，继续战斗。创业，得学会讲故事，学会把自己打扮的光鲜亮丽，还得把内在展示出来，关键是你得找到有感觉同频的对象。创业和融资是两条不同的路线。创业，不能只是当作一个浪漫的过程，对于创业，憧憬有一段很纯粹的资本恋爱，如同青春一般纯净，但更明白光有初心还不行，融资只是“包办婚姻”的一种形式，得需要一个野蛮生长的过程。创业的这个过程，就是一个跟资本谈恋爱的过程，可能也是一个相爱相杀的过程，遇到合适有感觉的资本，成功拿到融资，更好更快的前进发展，最后大家修成正果，赚钱上市，过程虽然很漫长，但真能按着剧本走，创业艰难困苦，正是对心性的最好磨砺。人生不如意事十之八九，越是艰难处，越是修心时。这两年的创业路确实走得很难，告诫你要扎实打好基础。艰难只是外部环境给你的反馈，就像是创投圈一直说资本寒冬，这是一个大气候，抛开外在，还得看自己如何修炼内功。感谢这两年自我救赎，才能再出发，走得虽慢，却也是螺旋式上升。洪泰创新空间作为创新创业的一个载体平台，做好深度管理、深度孵化、深度内容的耕耘，为今后“盖楼”和“突围”做准备。通过输出管理和战略合作的方式，形成相对规模化的运营和管理雏形，在加大规模的同时，标准化管理模型，与更多产业发生链接，打造全国性连锁众创空间品牌。创业，就像是一战围城的强突围这是一个最好的时代，也是一个压力井喷的时代，在这个批量生产创业者，批量生产众创空间的当下，围城之下，大浪淘沙，创业，就像是一战围城的强突围。“突围”是今年的一个关键词，众创空间这个行业已经逐渐出现一些雏形，大家可能有人往左，有人往右，有人往前，跟早几年的房地产和其他很多行业一样，各自有不同的定位，不同的模式，这是一个好的现象，百花齐放。围城之下，第一阶段各大玩家纷纷冲进来入场，都在攻城略地，抢占市场，开始了一场“拼规模”的竞赛。第二阶段众创空间发展的主旋律是“突围”，必须思考如何在这场纷争乱战中突围出去。要想冲进来是容易的，因为冲进来门是开着的，就跟炒股一样，你想买进可以，但是什么位置卖出就很考验能力，突围的时候门是关着，这是讲究战略方式的。所谓的“突围”不外乎三种可能：一部分人通过不断融资突围，一部分人找到自己的商业模式+融资突围，一部分人真的赚钱，能直接开门出来，但是能找到“门”，开门出来的比例很低。至于如何突围，对比房地产的“七通一平”(给水、排水、通电、通路、通讯、通暖气、通天然气或煤气、以及场地平整)，未来众创空间的发展也有着类似的逻辑，会经历从提供物业为主和提供基础的服务，升级成为产业链式服务的过程，在这个过程中，构建服务的模块化、标准化、可复制性，将是众创空间探索的重要内容。这也是一个存量资产管理的时代的到来，不管是最近火热的雄安新区，还是北京房产限购新政，都充分说明了我们要进入一个真正的让存量资产升值、升级的时代，房地产只是一个载体，房地产会有颠覆性的事件出现。为什么链家值钱，就因为中国经济的发展已经进入存量资产管理时代了。在存量资产管理时代，像链家这样的模式，我认为是很有价值，它比任何一家开发商都有价值，因为开发商只管自己开发的一亩三分地，而链家这样的模式接管的是全国的住宅类物业。对于众创空间也是一样，大量的存量资产需要盘活管理，这个市场是巨大的，至于众创空间为何现在还谈不上“过热”，一方面是目前新开发房地产的体量还太大了，改变需要一个很长的过程；其次是因为创业空间的体量还不大，只是在小众化的市场流行，处于早期阶段尚未成熟，要想获得资本和产业的认可，都还有很大的提升空间，有很长的一段路要走。创业，就像是一个抉择的再出发很多人说今年中国的创新创业没有了以往的火爆，相关的投融资消息似乎也越来越少，变得些许冷清。我觉得这很正常，前两年互联网行业存在较多泡沫，通俗讲就是很热闹，而现在正逐渐回归理性。中国未来经济发展的重要布局，而对于创投领域也是重大利好。人的一生算下来也就3万多天，这三万多天你能活成什么样子，或者能不能这辈子获得成功，我认为主要看六个关键抉择点：读什么大学、去哪个城市、入哪一行、跟什么人干，要不要买房以及要不要创业。这六个关键点你能做好一两个，生活就马马虎虎过得去了，你如果能抓住三四个关键点，你肯定也就成功了。处在人生的十字路口上，正确抉择的关键是你是否具备决策判断的能力。一个人不偷懒不取巧，脚踏实地走好每一步的路。
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